Le leadership est une thématique importante pour tous les managers et chefs. Mais… C’est quoi le leadership ? Et qu’entendons-nous par self-leadership ? Pourquoi ces thèmes sont-ils si importants ? Existe-il des méthodes, et comment peut-on optimiser le self-management ? Si vous vous êtes déjà posé ces différentes questions, ou que le thème vous intéresse… vous êtes sur le bon article !
Leadership vs. Self-leadership
Selon Peter Nothouse, le leadership est « le processus par lequel une personne influence un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun ». La définition du leadership moderne contient donc 4 éléments centraux : C’est un processus, qui contient une influence de personne à personne, qui prend place dans un contexte de groupe, avec un objectif commun. L’exemple tout simple peut être : Les employés d’un groupe ont un manager. Ce manager a également des chefs. Une représentation schématique d’une organisation de tout type s’appelle un organigramme.
Une dimension importante du leadership est le self-leadership, appelé également self-management ou management de la personnalité. Dans la vie quotidienne, tout le monde a recours à cette forme de leadership. L’hypothèse de base est la suivante : un être humain dispose déjà lui-même de la plupart des ressources nécessaires à la résolution de ses problèmes. Il est capable de créer et d’influencer ces ressources. Selon Linneweh et Hofmann, la définition du self-leadership est « un exercice auto-déterminé de fonctions dirigeantes vis-à-vis de sa propre personne et de son propre cadre de vie, afin de renforcer sa propre personnalité, dans le but de trouver un équilibre durable entre vie professionnelle et privée ».
Il est essentiel de tenir compte de l’environnement complet de l’individu. Les domaines d’action du self-leadership sont : le job, la famille et le temps libre, avec une réelle nécessité de garder un équilibre entre tous ces éléments. La personnalité humaine est donc un processus continu et permanent.
Le processus de self-management comprend les éléments suivants :
- La fixation d’objectifs utiles et authentiques de manière autonome
- L’élaboration d’un plan et d’une stratégie pour la réalisation efficace de ces objectifs
- La mise en œuvre du plan
- Le suivi régulier des résultats et des progrès
- L’identification (l’apprentissage) des mesures résultantes pour l’augmentation de l’efficacité
Cela ne vous rappelle pas quelque chose ? Ce sont les règles théoriques de la gestion d’entreprise transférées au niveau de sa propre personne. Pour les plus visuels, la représentation schématique s’appelle « le Modèle Loop » :
Quel est le lien avec l’actualité ?
Plus que jamais, le self-management est au cœur de l’actualité. La pandémie a entraîné une augmentation du télétravail. Cette flexibilisation du lieu de travail a complétement changé les habitudes des employés. Ces derniers, parfois habitués à se reposer sur les supérieurs hiérarchiques, ainsi que sur leurs habitudes et leurs routines, ont vu leurs organisations être chamboulées. Ces changements ont mis en avant le manque de self-leadership chez certains d’entre eux, qui se sont retrouvés déboussolés et démotivés durant la période du télétravail. C’est pour éviter ce manque d’auto-organisation que le self-management a une importance cruciale et ne devrait pas être négligé.
Quelles sont les bonnes questions à se poser ?
La première étape est de s’auto-analyser dans tous les domaines de la vie. Cette étape représente vraiment un bilan personnel complet. La deuxième étape est la détermination des changements qui pourraient être effectués dans le but d’atteindre ses objectifs :
- Quelles sont les priorités dans ma vie ?
- Quelle est l’importance de la réussite professionnelle pour moi ?
- Quels sont mes objectifs pour ma situation professionnelle dans 3-5 ans ?
- Suis-je prêt à renoncer à mon temps libre pour atteindre cet objectif ? Si oui, pour combien de temps ?
- Quel type de compensation puis-je mettre en œuvre pendant mon temps libre ?
- Quelles sont les expériences positives et négatives que j’ai vécues au cours de mon expériences dans le management ?
- Quelles sont les limites que je ne veux pas dépasser pour ma réussite professionnelle ?
- Quels ajustements dois-je faire dans ma vie ou mon travail pour ne pas dépasser ces limites ?
Puis, selon les réponses obtenues, il faut développer des stratégies pour s’auto-manager.
Finalement, comme a dit Lao Tseu « ceux qui ne sont pas capables de se diriger eux-mêmes ne devraient pas non plus diriger d’autres personnes ». Cette citation démontre l’importance de la capacité à s’autogérer avant de prétendre gérer autrui. Et que sans un bon leadership, les gens ne travaillent pas très bien ensemble, peuvent manquer d’orientation et risquent de s’enfoncer dans leur routine.
Sources :
Hürter M, sans date. Self-leadership – Leading the Own Person.
Hofmann L.M, Linneweh K, 2003. Persönlichkeitsmanagement – lernen, sich selbst zu führen.
Auteure : Csilla Horvath In/Csilla-Horvath
